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2024-02-04
共創(chuàng)未來 重慶精本開展新干部述職考評
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重慶精本科技發(fā)展有限公司是集科、工、貿(mào)一體的科技公司
SINE 2004
重慶精本科技發(fā)展有限公司
重慶精本科技發(fā)展有限公司是集科、工、貿(mào)一體的科技公司。公司成立于2004年，具有機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)，并已經(jīng)取得中質(zhì)協(xié)質(zhì)量認證中心頒發(fā)的職業(yè)健康安全管理體系認證、質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證和中國石化工程建設(shè)市場資源庫成員證書等市場通行準入證書，并通過了全球權(quán)威企業(yè)資信評估機構(gòu)鄧白氏（DUN & BRADSTREET）的資信評估為同業(yè)低風險預(yù)警。
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本公司擁有完整、科學的質(zhì)量管理體系
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經(jīng)營理念
從原材料采購、印刷生產(chǎn)、后期加工到運輸配送等一條龍流水線作業(yè)，注重生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)與細節(jié)控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
人員培訓
培養(yǎng)優(yōu)秀行業(yè)內(nèi)頂尖的、高素質(zhì)的管理、技術(shù)人才，建立了一支強大的專業(yè)團隊，為企業(yè)的強勢發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
企業(yè)文化
精益求精，以人為本；團結(jié)、專業(yè)、
高效、創(chuàng)新。
公司簡介
重慶精本科技發(fā)展有限公司是集科、工、貿(mào)一體的科技公司。公司成立于2004年
服務(wù)環(huán)境
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新聞動態(tài)
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共創(chuàng)未來 重慶精本開展新干部述職考評 文/方建東 ?圖/楊誠 ? ? 2024年1月30日，公司在成都辦公室舉行了新干部述職考評會。此次會議旨在讓新任職人員分享自己任職前后的工作轉(zhuǎn)變，闡述任職以來的工作成果，同時為公司的未來發(fā)展獻計獻策。 ? ? 會議開始，新干部們依次進行了現(xiàn)場述職。他們以數(shù)字化的表達方式，詳細匯報了自己在任職期間的工作情況，包括工作任務(wù)完成情況、取得的成果、存在的問題、后續(xù)提升方向等內(nèi)容。整個述職過程沒有套話，充分展現(xiàn)了新干部良好的精神風貌，報告內(nèi)容充分展現(xiàn)了新干部們的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，體現(xiàn)了他們對公司的忠誠和熱愛。 ? ? 述職結(jié)束，公司維保部周總針對新干部的性格特點，做事風格，存在的不在和今后提高的方向一一點評，并對于各位新干部在各自崗位上認真履職給予了肯定和高度評價。 ? ? 公司賀總也對新干部述職的背景和意義進行了解釋，他表示：今年首次將新干部述職安排在公司年會上進行，也表明了公司十分注重新干部的培養(yǎng)與成才，作為“兵頭將尾”的新晉管理人員，不能仍然將思維方式停留在非管理的普通員工角度，要提高自我的認知水平，形成良好的行為習慣。他對新晉人員提出了幾點希望：一是要不斷學習，增強個人基礎(chǔ)能力和業(yè)務(wù)能力；二是要具備良好的基本素質(zhì)、人品道德，個人性格特點要根據(jù)崗位變化而作出適應(yīng)和調(diào)整；三是要有強烈的責任感與擔當意識，有良好服務(wù)意識，為大家服好務(wù)。他還提出了幾點要求：一是要有身份轉(zhuǎn)化的要求，作為管理人員，舉止行為不僅代表自身，還代表著公司和團隊，要把權(quán)力看作責任，把團隊文化和公司要求放在首位；二是要身先士卒，做好個人表率；三是要傳遞正能量，在團隊中帶動和影響大家；四是要不斷學習和提升，增強個人技能的深度和知識面的寬度廣度；五是要提高個人的溝通協(xié)調(diào)能力和文字寫作能力，學會溝通，善于表達；六是要加強領(lǐng)導能力提升，起到帶頭引領(lǐng)作用，要明白自身應(yīng)該具備什么樣的能力，以及帶領(lǐng)大家如何去做。 ? ? ?牟總最后進行了總結(jié)發(fā)言，他表示，公司正處于高速發(fā)展階段，需要大量的管理人員支撐，也涌現(xiàn)出了大量的青年才俊和新生力量。作為民營企業(yè)，在選人用人方面不拘一格降人才，真正形成能者上的良好局面。希望他們能夠繼續(xù)努力，戒驕戒躁，不斷提高自身水平，為公司的長遠發(fā)展做出更大的貢獻。 ? ? ? 查看更多 +
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2024-02-04擁抱變革，共創(chuàng)未來，公司召開2023年度總結(jié)會議
擁抱變革，共創(chuàng)未來，公司召開2023年度總結(jié)會議 文/方建東??圖/楊誠 ? ? 2024年1月29日至30日，重慶精本科技發(fā)展有限公司召開了一場以“數(shù)字化、AI化、場景化、平臺化”的主題年終會議。公司牟總及各部門負責人，各項目部管理人員參加此次會議。本次會議對2023年各項目板塊責任目標完成情況進行總結(jié)匯報，對2024年重點工作目標進行分解確定并簽訂目標責任狀。 ? ? 在會議上，各位負責人以數(shù)字化的匯報方式，簡明扼要地闡述2023年責任目標的完成情況，言簡意賅，一目了然。首先，維保部詳細介紹了2023年生產(chǎn)板塊工作完成情況，以數(shù)字2117開頭，分享了過去一年生產(chǎn)維保板塊的總體情況。2023年公司維保部組建了彭州和揚子2個新項目部， 1個項目（古雷）由分包模式變?yōu)閯诜?jīng)營模式，?1個項目（普光）增加了合作人數(shù)，目前共有7個項目部。對維保部總?cè)藬?shù)、相關(guān)營收數(shù)據(jù)、安全數(shù)據(jù)、培訓數(shù)據(jù)、工作量數(shù)據(jù)、隱患排查與整改情況等方面情況一一進行匯報。 ? ? 緊接著，維保部門各項目部進行工作總結(jié)，普光項目部以“未雨綢繆，‘防’患未然“為題，分析了去年項目部生產(chǎn)經(jīng)營狀況；元壩項目部以”靈‘活’多變，安不忘危“為題，分析了項目管理方面如何控制成本，盤活業(yè)務(wù)；南壩項目部以“守”為主，開拓進取為題，分析了過去一年的安全業(yè)績、生產(chǎn)維護、成本費用、營收利潤等狀況；彭州項目部以“實力‘抗’爭，溝通合作”為題，分享了2023年項目部從無到有，從建設(shè)到投產(chǎn)的艱辛過程，并從人員方面、安全方面、生產(chǎn)方面、后勤方面、團建方面、經(jīng)營方面進行數(shù)據(jù)分析總結(jié)；揚子項目部以“穩(wěn)中求‘變’，變中有新，分析了過去一年各項指標完成情況，以及求變圖新的過程；眉山項目部以”主動作為，突‘破‘現(xiàn)狀“為題，分析了2023年目標完成情況及如何破局采取的措施；古雷項目部以”以退為進，蓄勢‘待’發(fā)“為題，分享了古雷項目部過去一年的變化，以及后期蓄勢待發(fā)的重點工作。各項目在總結(jié)經(jīng)驗的同時，還分享了在日常工作中對于平臺化、場景化、AI化等方面的應(yīng)用。 ? ? 接下來，商務(wù)部對2023年商務(wù)板塊責任目標完成情況進行匯報，對2023年業(yè)務(wù)開展，市場開拓等重點工作進行匯報，并對2024年各區(qū)域市場進行業(yè)務(wù)分析、目標分解，并瞄準機遇，訂立目標和計劃，尋求更大突破，著力2024年打造具有商務(wù)功能的平臺。 ? ? 資源支持板塊也對2023年責任目標完成情況進行匯報，對公司收支數(shù)據(jù)、財務(wù)情況、后勤保障等方面以數(shù)據(jù)形式呈現(xiàn)給大家。并對公司人力現(xiàn)狀進行數(shù)據(jù)分析，對人員招聘過程中存在的問題進行分析，對績效考核情況進行點評，對于制度建設(shè)和流程建設(shè)提出設(shè)想，旨在打造優(yōu)秀的人力團隊，引導積極的價值導向，構(gòu)建良好的企業(yè)文化。 ? ? 會上，公司領(lǐng)導還對過去一年公司級優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀個人進行表彰。 ? ? ? ? 公司牟總對所有發(fā)言均作了點評，對各項目現(xiàn)狀進行分析，并在會上發(fā)表了重要講話。回顧過去，公司在生產(chǎn)維護方面做出了一定的業(yè)績，展望未來，隨著經(jīng)濟大環(huán)境的影響，行業(yè)進入“微利”時代，全員進入創(chuàng)業(yè)模式，他強調(diào)，無論何時，都要把安全工作放在首位。他還擘畫了公司發(fā)展的宏偉藍圖，闡述了公司在天然氣板塊、生物航油領(lǐng)域、平臺化運維等方面的下一步計劃，未來充滿挑戰(zhàn)，他始終堅信：機會一定會留給那些敢于拼搏的人。 ? ? 對于今后的工作，牟總提出了“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的思想，強調(diào)了“管理必須AI化，服務(wù)必須場景化，平臺必須普惠化”的要求。他鼓勵大家：要敢于打破常規(guī)，勇于實踐，學會利用新技術(shù)，來提高工作效率，提升管理質(zhì)量。數(shù)字化、AI化、場景化、平臺化是公司未來發(fā)展的核心方向，也是公司必須緊緊抓住的歷史機遇。他要求全體人員，要把AI化落地到實際的業(yè)務(wù)中去，以數(shù)字化為AI提供基礎(chǔ)，AI化的分析能力推動業(yè)務(wù)場景的深化，隨著場景的不斷深入，使平臺運行更加完善。全體人員要緊緊圍繞這一目標，練內(nèi)功，不斷開拓創(chuàng)新，提高個人綜合素質(zhì)，提升公司服務(wù)水平，實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。 ? 查看更多 + -
2024-02-02公司舉辦管理才能提升專題培訓
公司舉辦管理才能提升專題培訓 文/方建東 圖/楊誠 ? ? 2024年1月28日，重慶精本科技發(fā)展有限公司為全體管理人員相聚在成都辦公室，開展了為期一天的管理才能提升專題培訓。此次培訓由著名的PDP企業(yè)管理諮商師、國家二級心理咨詢師許延穎老師親自授課，公司牟總及各部門管理人員共計28人參加此次培訓。 ? ? ? ? 此次管理才能提升培訓主要包含識人用人技能、激勵管理技能、團隊建設(shè)技能、心態(tài)管理技能、溝通管理技能等內(nèi)容。在培訓過程中，許延穎老師通過大量的生動的案例、有趣的游戲、實用的管理方法，并運用大量心理學理論，將管理技巧一一分解，深入淺出地進行講解，并通過場景化訓練，讓大家受益匪淺。 ? ? ? ? 首先，許老師開篇以人性善惡論開始講起，再談到管理對于企業(yè)的重要性，再引入馬斯洛夫的5大需求層次，延伸到如何激勵人員，帶好團隊。 ? ? ? 在溝通管理技能方面，他認為，溝通可以及時獲取信息，有序推動工作，有效化解矛盾，構(gòu)建有利關(guān)系，獲得對個人想法的支持。信息溝通一定是雙向的，管理人員一定要善于表達，善于傾聽，善于反饋，確保溝通的有效性和時效性。管理人員要善于用心溝通，用情溝通，善于使用文字、語言、動作、場景等表達方式，促進溝通效果，達到溝通目的，讓信息能有效傳達，讓自己能說得清楚，讓別人能聽得明白。 ? ? ? 許老師根據(jù)自己多年研究的PDP特質(zhì)模型，重點講述了識人用人方面的技能，將人的性格特質(zhì)分為5種，并對各種特質(zhì)的性格特點及優(yōu)缺點進行剖析，分析其行為習慣和注意事項。他指出作為管理人員，要具備識別人才、合理搭配人員的能力，讓領(lǐng)導班子都能發(fā)揮各自的長處和優(yōu)勢，才能形成優(yōu)勢互補的團隊。要通過觀察員工的行為表現(xiàn)和溝通交流，了解員工的優(yōu)勢和不足，從而合理安排工作任務(wù)，發(fā)揮員工的最大潛力。同時，許老師也分享了如何通過問卷測評等手段，了解和解讀管理人員的能力和性格特點，以便更好地把握今后學習和提高的方向。 ? ? 此外，在激勵管理方面，許老師還根據(jù)責任和技術(shù)能力為軸，將員工劃分為幾種類型，針對不同類型的員工，列舉了不同的激勵方法，以此激勵和提高員工積極性和工作動力。管理人員應(yīng)該了解員工的需要和期望，通過制定合理的制度、提供發(fā)展空間、通過多種措施激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。 ? ? ? ? 在團隊建設(shè)方面，許老師以四大名著為例，分析了三國演義中的蜀國團隊、水滸傳里的宋江團隊、紅樓夢里的大觀園團隊、以及西游記里的唐僧團隊，并借助某公司銷售冠軍團隊的組合案例等，通過分析不同成員的性格特點，闡述團隊搭配的黃金法則，如何發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成互補，取長補短。他指出，管理人員應(yīng)該通過開展團隊活動、建立有效的溝通機制、解決團隊內(nèi)部的矛盾和問題，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 ? ? ? ? 此次培訓案例豐富、實用性強。參加培訓的基層管理人員紛紛表示受益匪淺，對提高管理人員自我認知和自身的管理能力，提高團隊的管理和凝聚力起到了積極的推動作用。在公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵時期，公司一直致力于培養(yǎng)和發(fā)掘優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才，以滿足公司不斷發(fā)展的需求。此次培訓是公司人才培養(yǎng)計劃的重要組成部分，旨在幫助管理人員提升自身的管理才能和管理水平，將各項目管理好、建設(shè)好，為公司的長遠發(fā)展提供有力保障。 查看更多 + -
2023-10-25強標準建設(shè) 創(chuàng)一流維保
強標準建設(shè) 創(chuàng)一流維保 姜?鵬 ? ?時光飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，中石化川西氣田3號脫硫站生產(chǎn)行已經(jīng)幾個月，總體保持平穩(wěn)運行。隨著天氣一天天轉(zhuǎn)涼，現(xiàn)場設(shè)備運行環(huán)境也在發(fā)生變化，為保證儀表穩(wěn)定運行，彭州項目部現(xiàn)場儀表專業(yè)針對儀表設(shè)備開展標準化建設(shè)。 ? ? ? ? ? ?高標準是高質(zhì)量的保證，接到任務(wù)，馬上行動。10月11日開始，彭州項目部成立標準化建設(shè)小分隊，由項目經(jīng)理親自組織，抽調(diào)專人，組織人員開始對3#站的所有儀表設(shè)備進行維護保養(yǎng)，檢查儀器儀表銘牌，清理儀表衛(wèi)生，對銹蝕的儀表開展除銹工作，對裸露的螺栓包扎錫箔紙，對部分螺栓涂抹黃油，檢查儀表保溫伴熱情況等，通過開展標準化、規(guī)范化建設(shè)工作，推動精細化管理。 ? ?通過開展設(shè)備標準化建設(shè)工作，現(xiàn)場煥然一新，優(yōu)化了儀表設(shè)備運行環(huán)境，減少了設(shè)備問題的發(fā)生，促進了設(shè)備長久穩(wěn)定運行使現(xiàn)場更加規(guī)范化、標準化。 ? ? 查看更多 +
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